Inhalte in Modul 5: Vertragsmanagement

Verträge sind nicht statisch sondern ändern sich im Laufe eines Projektlebens. Sei es durch eine geänderte Interpretation oder durch eine Anpassung der Bedingungen aufgrund einer Änderung der Bedingungen. Vertragsmanagement umfasst neben Verfahren zur Vertrags-, Risiko- und Chancen-Analyse auch Methoden zu einem effizienten Vertrags-Controlling. Das Bestehen der Tests im Rahmen dieses Moduls ist Voraussetzung für den Grad Principal Contract Manager.

Die Gesamtdauer zur Bearbeitung aller Lektionen in Modul 5 beträgt ca. 4 Stunden.

5.1	Vertragsmanagement	Vertragsmanagement umfasst alle Tätigkeiten, damit der Vertrag an den Projektverlauf angepasst wird. Vertragsmanagement achtet darauf, dass Risiken reduziert und das Ergebnis verbessert wird. Diese Lektion beschreibt die Inhalte und Aufgaben eines professionellen Vertragsmanagements.
5.2	Vertragsanalyse	Gerade bei Projektverträgen ist die Vertragsanalyse ein wichtiger Schritt, um ein Projekt zu einem Erfolg zu führen. Diese Lektion beschreibt die grundsätzlichen Methoden zur Vertragsanalyse.
5.3	Chancen & Risikomanagement	Ziel des Risikomanagements ist die rechtzeitige Entdeckung von Abweichungen gegenüber der Baseline, so dass Folgen minimiert und Ansprüche wie Claims und Change Ordern geltend gemacht werden können. Die Vertragsanalyse prüft den verbindlichen Leistungsumfang aus dem Vertrag, wohingegen die Risikoanalyse eine kommerzielle Bewertung von Ereignissen vornimmt, die möglich aber noch nicht sicher sind. Diese Lektion erläutert die unterschiedlichen Methoden und Verfahren zum Risiko- und Chancen-Management in einem Projekt.
5.4	Ergebniserosion bei Großprojekten	Gerade im Anlagenbau ist die Ergebniserosion ein kritischer Faktor. Immer wieder lässt sich erleben, dass das geplante Ergebnis aus der Startkalkulation, im Laufe des Projektlebens langsam aber stetig erodiert und verloren geht. Diese Lektion befasst sich mit den maßgeblichen Gründen einer Ergebniserosion.
5.5	Projektkalkulation	Es gibt sehr unterschiedliche Projektarten, wie z.B. Forschungsprojekte, Organisationsprojekte, IT-Projekte, Logistikprojekte usw. In dieser Lektion befassen wir uns mit den sinnvollen Methoden der Projektkalkulation in der Investitionsgüterindustrie, wie sie im Maschinen- und Analagenbau an der Tagesordnung ist.
5.6	Aktive & Passive Controlling-Elemente	Der typische, operative Controlling-Prozess für ein Unternehmen eignet sich nur in Grenzen für ein effizientes Projekt-Controlling. Diese Lektion erläutert den Unterschied und die besonderen Erfordernisse an einen Controlling-Prozess in einem Projekt.
5.7	Methoden im Projekt Controlling	Projektcontrolling ist ein elementarer Baustein im Vertragsmanagement. Jede Abweichung von der geplanten Projektabwicklung kann auf eine Pflichtverletzung hindeuten. Entweder als eigener Anspruch gegen eine andere Partei oder eine andere Partei kann eine Forderung stellen. Diese Lektion befasst sich mit den Grundsätzen und Methoden des Projektcontrollings.
5.8	Konflikte vermeiden	Streit im Zusammenhang mit einem Claim ist an der Tagesordnung. Allerdings sollte der Streit die Geschäftsbeziehung und vor allem die Projektabwicklung nicht unnötig belasten. Diese Lektion befasst sich mit Randbedingungen, die dabei helfen, dass ein Streit ums Geld nicht eskaliert.

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